Anna Szarek – Professional Scrum Master I

Autor: | 30 lipca 2014|Szkolenia|

Anna SzarekNa początku czerwca 2014 brałam udział w szkoleniu z zarządzania projektami według metodyki Scrum. Trwało ono 2 dni i odbywało się w siedzibie firmy Altkom w Gdyni. Szkolenie bazuje na informacjach z organizacji Scrum.org oraz przygotowuje do egzaminu Professional Scrum Master I.

Większość z nas wie co nieco o scrumie, niektórzy jedynie teoretycznie, inni mieli także okazje pracować w projektach scrumowych, ale nie każdy posiada dogłębna wiedzę. Na to właśnie stawia szkolenie.

Adam Tobolski – Puppet Fundamentals

Autor: | 10 lipca 2014|Szkolenia|

Adam TobolskiSłowo "Szkolenia" podczas pracy w Kainos nabiera nowego, świeżego znaczenia. W Firmie Kainos oprócz licznych SKSS'ów i Workshop'ów, podczas których pracownicy dzielą się zdobytą dotychczas wiedzą, istnieje także możliwość uczestniczenia w autoryzowanych szkoleniach. Wszystko zaczyna się od rozmowy ze swoim Career Coach’em, z którym ustala się kierunek rozwoju. W ten oto sposób miałem przyjemność wzięcia udziału w szkoleniu Puppet Fundamentals. Szkolenie trwało 3 dni po 8 godz. a odbyło się w siedzibie firmy LinuxPolska Sp z o.o. w Warszawie.

Karolina Laube Jach – Prince2

Autor: | 10 lipca 2014|Szkolenia|

Karolina Laube JachW 2013 miałam okazję wziąć udział w akredytowanym szkoleniu PRINCE2 Foundation i Practitioner. Samo szkolenie odbyło się w Warszawie i trwało 5 dni. 3 dni to przygotowanie do egzaminu PRINCE2 Foundation, kolejne dwa, do egzaminu Practitioner. Szkolenie jest bardzo intensywne, wymaga dużego zaangażowania. Prowadzone jest w formie wykładów, ćwiczeń oraz dyskusji, a część ćwiczeń przeznaczona jest do samodzielnego wykonywania po zajęciach.

Marek Weihs – Prince2

Autor: | 10 lipca 2014|Szkolenia|

Marek WeihsGłównym powodem mojej decyzji o wzięciu udziału w szkoleniu z metodyki Prince2 była chęć poszerzenia i uporządkowania wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Czy dzięki temu szkoleniu udało mi się osiągnąć zamierzony cel? Zdecydowanie tak. Udział w szkoleniu pozwolił mi spojrzeć na projekty i problematykę zarządzania nimi z nieco szerszej perspektywy, dalece wykraczającej poza poziom wytwórczy. Metodyka Price2 pozwala spojrzeć na projekty z perspektywy organizacji, pokazując zależności pomiędzy poszczególnymi szczeblami zarządzania, jednocześnie dostarczając narzędzi do sprawnej komunikacji i delegowania uprawnień pomiędzy nimi. Uczy również planowania ukierunkowanego na produkty projektu oraz osiągane dzięki nim korzyści, odsuwając na dalszy plan działania niezbędne do dostarczenia tych produktów.

Pokaż więcej wpisów